Atração e retenção de talentos: estratégias eficazes para o sucesso da sua empresa
Existem casos em que a corporação provoca problemas institucionais, como alta rotatividade e absenteísmo, por prejudicar a evolução dos colaboradores. Como muitas organizações ignoram e negligenciam a importância dessa parte, o desenvolvimento delas é comprometido.
Contratar um bom funcionário é apenas o primeiro passo para o sucesso, também é necessário mantê-lo motivado e engajado. Para isso é necessário investir em campanhas para reconhecer os esforços e fortalecer a cultura organizacional da empresa.
Neste artigo, falaremos como a atração e retenção de talentos é fundamental para se destacar e ter vantagem competitiva no mercado. Também ofereceremos dicas sobre como a Carpe Diem pode ajudar você.
Entenda mais sobre atração e retenção:
- A importância da atração e retenção de colaboradores
- Dicas estratégicas para manter o turnover equilibrado
- Dúvidas frequentes
A importância da atração e retenção de colaboradores
A valorização e reconhecimento dos esforços e potencial dos colaboradores ajuda a fortalecer a relação do funcionário com a empresa, aumentando a lealdade, engajamento, satisfação e produtividade. Então, a organização deve fazer os funcionários se sentirem apreciados, respeitados e valorizados por suas conquistas.
Quando isso acontece é possível manter a continuidade e a estabilidade das operações, evitando a perda de conhecimento e experiência acumulados. Além disso, são defensores da marca e contribuem para aumentar a atratividade de novos talentos.
Atrair talentos qualificados permite que a empresa tenha acesso a profissionais com habilidades e conhecimentos específicos, o que pode impulsionar a inovação, a produtividade e a competitividade no mercado.
Por outro lado, quando os funcionários se sentem desvalorizados, não enxergam oportunidade de crescimento na empresa e podem optar por procurar outro emprego em uma empresa com a qual se identifiquem mais com a cultura organizacional.
Então, há prejuízo quando funcionários talentosos deixam a empresa:
- Perda de colaborador com habilidades únicas e valiosas para as empresas;
- Custos financeiros com burocracias da saída e busca por novo colaborador;
- Tempo para o recrutamento e seleção de novos candidatos;
- Investimento no período de treinamento e desenvolvimento do novo funcionário.
Por isso, as empresas que valorizam o próprio capital humano têm maiores chances de crescimento no curto, médio e longo prazo.
Dicas estratégicas para manter o turnover equilibrado
Para demonstrar a valorização do capital humano é fundamental ir além do dinheiro, isso envolve a capacidade da empresa em atender às necessidades dos colaboradores.
Para isso a empresa pode utilizar o endomarketing, que consiste em ações direcionadas aos funcionários, como premiar por tempo de empresa, atingimento de metas, entre outros pontos. Assim conquistam a confiança, aumentam a motivação no trabalho e mantém a equipe integrada.
Leia mais: Como as empresas podem usar cartão presente estrategicamente?
A seguir, veremos algumas estratégias para a atração e retenção de talentos:
- Promova um ambiente de trabalho saudável, colaborativo e acolhedor para os funcionários terem senso de pertencimento;
- Tenha cultura de feedback e ofereça plano de carreira com oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional;
- Seja aberto para comunicar e informar sobre metas, objetivos, ideias, expectativas, sugestões ou qualquer outro assunto, afinal, se a organização omite informações gera insegurança e desconfiança;
- Ressalte os valores da empresa e a preocupação com o bem-estar do colaborador através da cultura organizacional;
- Otimize o processo de contratação e procure profissionais com fit cultural;
- Ofereça remuneração e benefícios competitivos, além de horários flexíveis;
- Reconheça e recompense os esforços e as conquista dos colaboradores, focando na valorização do profissional e na comemoração com a equipe.
Com isso você mantém a equipe motivada e atrai novos profissionais talentosos.
Leia mais: Campanhas de incentivo para funcionários: ideias de sucesso para motivar suas equipes
A sua empresa precisa de novas ideias para a atração e retenção de talentos?
O papel dos funcionários no desempenho da organização é extremamente importante, independentemente do cargo. Se as empresas investem em seu próprio capital humano, novas visões construtivas surgem, favorecendo ainda mais o sucesso no mercado.
Para ressaltar a importância dos colaboradores nesse percurso, as organizações podem investir em ações para atrair, reter e engajar funcionários com alto potencial de crescimento.
Com a Carpe Diem, a sua empresa consegue fazer campanhas personalizadas para reconhecimento por metas atingidas, sorteios, promoções e campanhas de incentivo. Além de oferecer ferramentas responsivas para os diferentes dispositivos, somos especialistas em oferecer experiências criativas e envolventes como forma de premiação.
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Dúvidas frequentes sobre atração e retenção de talentos
1 - Qual a importância da atração e retenção de talentos?
Atrair talentos qualificados permite que a empresa tenha acesso a profissionais com habilidades e conhecimentos específicos, o que pode impulsionar a inovação, a produtividade e a competitividade no mercado.
Já a retenção é fundamental para manter a continuidade e a estabilidade das operações, evitando a perda de conhecimento e experiência acumulados.
2 - Quais são as melhores práticas para reter talentos na empresa?
Algumas das melhores práticas para manter os profissionais na empresa inclui oferecer:
- Oportunidade de crescimento e desenvolvimento profissional;
- Ambiente de trabalho saudável e colaborativo;
- Benefícios competitivos;
- Reconhecimento e recompensa por desempenho;
- Cultura de feedback e comunicação aberta.
3 - Quais são os benefícios de investir na atração e retenção de talentos?
O investimento em manter e atrair novos talentos tem diversos benefícios, por exemplo:
- Redução com os custos de contratação e treinamento de novos funcionários;
- Aumento da produtividade, o que impacta diretamente nos resultados da empresa;
- Construção de uma cultura organizacional forte e positiva;
- Continuidade e o desenvolvimento do conhecimento e expertise na organização, garantindo o alto nível de desempenho e inovação.
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